ที่ปรึกษางานก่อสร้าง , ควบคุมงานก่อสร้าง , บริหารงานก่อสร้าง
บริษัทที่ปรึกษางานก่อสร้างและควบคุมงานก่อสร้าง
ที่ปรึกษางานก่อสร้างและควบคุมงานก่อสร้าง มีความจำเป็นสำหรับงานก่อสร้างทุกขนาดและทุกประเภท
เนื่องจากงานก่อสร้างมีองค์ประกอบของงานต่างๆ สำคัญที่โครงการไม่สามารถดำเนินการได้โดยลำพัง ตั้งแต่ริเริ่มโครงการ
การสรรหาผู้ออกแบบที่มีความรู้และเชี่ยวชาญในการออกแบบ การประมาณราคาค่าก่อสร้างเพื่อการจัดเตรียมงบประมาณ
การคัดเลือกและสรรหาผู้รับจ้างงานก่อสร้างที่มีคุณสมบัติและศักยภาพ การควบคุมงานก่อสร้างเพื่อให้ได้คุณภาพงานก่อสร้าง
ตรงตามแบบและรายการประกอบแบบ ระยะเวลาก่อสร้างแล้วเสร็จตามที่กำหนด และมีบุคคลากรที่มีความรู้ความสามารถ
ในการบริหารและควบคุมงานก่อสร้างอย่างมืออาชีพ
บริษัท พี เอส ซี เอ็ม จำกัด ซึ่งประกอบด้วยบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถและมีความเชี่ยวชาญในการเป็นที่ปรึกษา
งานก่อสร้างและควบคุมงานก่อสร้างในทุกประเภทของงานก่อสร้าง จึงมีความพร้อมในการบริการที่ปรึกษางานก่อสร้าง
และควบคุมงานก่อสร้างเพื่อให้งานก่อสร้างของโครงการสำเร็จ มีคุณภาพ ตรงตามความต้องการและวัตถุประสงค์ของ
โครงการ
Part 1. การให้การบริการช่วงก่อนการก่อสร้าง
1.1. การกำหนดเป้าหมาย และนโยบายของโครงการ
1.2. การให้ความเห็นในช่วงการออกแบบร่วมกับผู้ออกแบบ
1.3. จัดทำงบประมาณของโครงการ ตามแบบที่เตรียมการก่อสร้าง
1.4. การตรวจสอบแบบก่อสร้าง เพื่อลดข้อขัดแย้งในแบบ
1.5. การจัดประกวดราคา เพื่อจัดหาผู้รับจ้าง
|
›› จัดเตรียมและรวบรวมเอกสารต่าง ๆ ที่ใช้ในการจัดหาผู้รับจ้าง
›› ร่วมเสนอรายชื่อผู้รับจ้าง เพื่อให้ได้ผู้รับจ้างที่มีคุณภาพ
›› ประสานงานผู้ออกแบบเพื่อชี้แจงและตอบคำถามข้อสงสัยในแบบ
›› วิเคราะห์ราคางานก่อสร้างของผู้เสนอราคา
›› วิเคราะห์การเสนอด้านเทคนิค
›› สรุปการเสนอราคาของผู้เสนอราคา พร้อมราคากลาง
›› จัดให้มีการต่อรองราคางานก่อสร้าง และเงื่อนไขสำหรับงานก่อสร้าง
›› เตรียมรายการ วัสดุ อุปกรณ์ เครื่องมือเครื่องจักร ที่โครงการจัดซื้อ
›› จัดเตรียมเอกสารสัญญาจ้างเหมาก่อสร้าง
›› ให้คำปรึกษา การประกันภัยงานก่อสร้าง (Construction All Risk) |
Part 2. การให้บริการ ระหว่างการก่อสร้าง
2.1. การกำหนดขั้นตอนการก่อสร้าง
|
›› ประสานงานการส่งมอบพื้นที่
›› กำหนดขอบเขตหน้าที่ของทุกฝ่ายภายในหน่วยงาน
›› ควบคุมงานก่อสร้างให้เป็นไปตามสัญญาจ้างเหมาก่อสร้าง
›› รายงานความก้าวหน้าของการก่อสร้างอย่างต่อเนื่อง
›› เสนอแนะ ปรับปรุง วิธีการก่อสร้างเพื่อประโยชน์สูงสุด
›› ประสานงานกับผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้คำปรึกษาในการแก้ไขงาน
›› ประเมินผลงาน ประสิทธิภาพ ความรู้ความสามารถของผู้รับจ้าง
›› ประสานงานในส่วนวัสดุที่จัดหาโดยเจ้าของโครงการ
›› ประสานงานการขออนุญาตหน่วยงานราชการ
›› ตรวจสอบเอกสารการจ่ายเงินงวดค่างานก่อสร้าง
›› กำหนดขั้นตอนในการส่งมอบงานก่อสร้าง
›› จัดให้มีการทดสอบอุปกรณ์หลังติดตั้งแล้วเสร็จ
›› จัดให้มีการฝึกอบรมการใช้งานของอุปกรณ์ต่าง ๆ
›› ตรวจสอบAs-Built Drawing งานที่ก่อสร้างทั้งหมด
›› จัดทำแผนการส่งมอบงานให้ทางโครงการ |
2.2 การควบคุมคุณภาพ
|
›› ตรวจสอบMaterial, Shop Drawing และ Method Statement
›› กำกับการทดสอบวัสดุต่าง ๆ
›› สั่งหยุดการทำงานเมื่อเห็นว่าจะเกิดความเสียหายต่อการก่อสร้าง หรือการก่อสร้างไม่ถูกต้อง หรือเป็นอันตรายต่อชีวิต
และทรัพย์สิน รวมถึงการกระทำที่ผิดกฎหมาย และข้อกำหนดของราชการ
›› ตรวจสอบการติดตั้งอุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องจักร
›› ตรวจสอบและReject งานหรือวัสดุที่ไม่ได้มาตรฐานตามสัญญา
›› สั่งแก้ไข หรือซ่อมแซม งานที่ไม่ได้คุณภาพ
›› การตรวจสอบงานก่อสร้างให้ถูกต้องตามแบบ รายการประกอบ |
2.3 การควบคุมเวลา
|
›› ตรวจสอบแผนงานหลัก จุดตรวจสอบ
›› ตรวจสอบการทำงานก่อสร้างของผู้รับจ้างแต่ละช่วงเวลา
›› ตรวจสอบติดตามแผนการจัดกำลังคนของผู้รับจ้าง
›› ติดตามแผนการจัดส่งวัสดุ อุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องจักร
›› ติดตามแผนงานการนำวัสดุที่เจ้าของจัดซื้อเข้าใน หน่วยงาน |
2.4 การควบคุมงบประมาณ
|
›› จัดทำแผนการจ่ายเงินของโครงการ
›› ประเมินราคางานก่อสร้างเปลี่ยนแปลง (ถ้ามี)
›› ตรวจสอบเอกสารงานเปลี่ยนแปลงของผู้รับจ้าง
›› เสนอแนะการเปลี่ยนแปลงแก้ไขงานก่อสร้าง เพื่อปรับลดงบประมาณ
›› จัดให้มีการประชุม พร้อมจัดเตรียมเอกสารการประชุม |
Part 3. การให้บริการประสานงานหลังการส่งมอบงาน
|
›› ตรวจสอบเอกสารการส่งมอบงาน หนังสือรับประกันผลงาน
›› ประสานงานเพื่อตรวจสอบตามระยะเวลารับประกันผลงาน 6,12 เดือน
›› จัดส่งคู่มือการใช้งาน และการเข้าบำรุงรักษาตามระยะเวลา
›› ติดตามตรวจสอบการซ่อมบำรุงรักษา
›› การคืนเงินประกันผลงาน |
ที่ปรึกษางานก่อสร้าง , ควบคุมงานก่อสร้าง , บริหารงานก่อสร้าง |